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国内十大彩票平台“墩苗”行动“锻真金”
2023-09-08    来源: 李静、张民   阅读次数: 240

国内十大彩票平台注重让年轻干部在项目发展的第一线、攻坚克难的主战场、服务群众的最前沿“墩苗”成长锻炼,蓄足发展后劲。 

坚持重实干、重实绩的用人导向。建立“有为就有位,有位就要为,不为就出位”的用人机制,开展“墩苗”行动,搭建干事平台,设立县域开发、海上风电等4个重点项目“尖刀班”,组建12个“军令状”揭榜团队,引导年轻干部到“吃劲”岗位锻炼,将重点项目一线作为干部考核“主阵地”。

激发组织活力涵养人才“蓄水池”。倡导“事业进步、员工成长、收入增长、生活幸福”企业理念,畅通员工职业发展通道,建立“师带徒”奖励机制,实现以老带新“传帮带”。建立公司骨干人才库7个,入库93人次,进入集团专业骨干人才库23人。2023年,通过管理通道、专业技术通道选拔聘任干部8人次。

“严管厚爱”激励干部担当作为。加强干部监督管理与落实“三个区分开来”结合起来,组织开展干部任职谈话、廉政谈话、绩效面谈全覆盖和年轻干部廉政提醒谈话,针对重点工作、重点任务出具监督提醒报告单,实施项目专项监督,同时正确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响,给予干事平台和进步机会。

打破任职“瓶颈”拓宽发展平台。建立健全职能职责体系,按照岗位层级以及“本部-共享中心-所属单位”实施岗位分层分类管理,规范并细化不同层级、类别岗位任职资格。不唯职称、不唯学历、不唯年龄,推动用工市场化,不拘一格选用人才。三年来,公司提拔干部59人次,其中处级干部19人次,处级干部平均年龄下降近2岁,从基层一线提拔或进一步使用干部占比近70%。公司连续两年在集团“一报告两评议”选人用人“好”评率100%。


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